SWOT分析法

什么是SWOT分析法？

SWOT(strengths, weaknesses, opportunities, and threats)分析是一个用来评估公司竞争地位并开发策略计划的框架。SWOT分析评估内外部因素以及当前和未来的潜力

SWOT 分析旨在促进对组织、倡议或行业的优势和劣势进行现实的、基于事实的、数据驱动的观察。组织需要避免先入为主的理念或盲区，专注于现实生活环境，保持分析的准确性。公司应将其作为指南，而不一定是万能药。

关键点

1、SWOT 分析是一种提供评估工具的战略规划技术。

2、识别核心优势、劣势、机会和威胁从而产生基于事实的分析、新的观点和新的想法。

3、组织内的不同群体或声音可以自由地提供真实的数据点而不是预设的消息时，SWOT 分析最有效。

如何做SWOT分析法？

SWOT 分析是一种用于评估业务以及业务的一部分（比如产品线或部门、行业或其他实体）的绩效、竞争、风险和潜力的技术。

使用内部和外部数据，该技术可以引导企业制定更有可能成功的战略，避免他们曾经或可能不太成功的战略。独立的 SWOT 分析师、投资者或竞争对手也可以指导他们了解公司、产品线或行业的强弱以及原因。

可视化概览

分析师将 SWOT 分析呈现为一个被分割成四个象限的正方形，每个象限专门对应 SWOT 的一个元素。这种视觉安排提供了公司竞争地位的快速概览。尽管特定标题下的所有要点可能并不同等重要，但它们都应该代表对机会和威胁、优势和劣势之间如何权衡的关键见解。

SWOT 分析首先用于分析企业。现在它经常被政府、非营利组织和个人（包括投资者和企业家）使用。

优势(Strengths)

优势描述了一个组织擅长什么以及它与竞争对手的区别：强大的品牌、忠诚的客户群、强大的资产负债表、独特的技术等等。例如，对冲基金可能已经开发了一种专有的交易策略，该策略可以带来优于市场的结果。然后它必须决定如何利用这些结果来吸引新的投资者。

劣势(Weaknesses)

劣势使组织无法达到最佳水平。它们是企业需要改进以保持竞争力的领域：品牌薄弱、营业额高于平均水平、债务水平高、供应链不足或缺乏资金。

机会(Opportunities)

机会是指可以给组织带来竞争优势的有利外部因素。例如，如果一个国家削减关税，汽车制造商可以将其汽车出口到新市场，从而增加销量和市场份额。

威胁(Threats)

威胁是指有可能损害组织的因素。例如，干旱对小麦生产公司构成威胁，因为它可能会破坏或降低作物产量。其他常见威胁包括材料成本上升、竞争加剧、劳动力供应紧张等。

SWOT 表格

如何使用SWOT分析

内部

公司内部发生的事情是 SWOT分析优势和劣势类别的重要信息来源。内部因素的示例包括财务和人力资源、有形和无形（品牌）资产以及运营效率。

列出内部因素的潜在问题是：

1、我们在哪些方面做得很好？

2、我们最强大的资产是什么？

3、我们的批评者是什么？

4、我们表现​​最差的产品线是什么？

外部

公司外部发生的事情对于公司的成功与内部因素同样重要。外部影响，例如货币政策、市场变化和与供应商的联系，是可以用来创建机会和弱点列表的类别。

列出外部因素的潜在问题是：

1、市场上有哪些明显的趋势？

2、我们没有针对哪些人口统计数据？

3、有多少竞争对手，他们的市场份额是多少？

4、是否有可能损害我们的运营或产品的新法规？

使用 SWOT 分析来识别影响您的业务的挑战和可以增强业务的机会。但是，请注意，它是许多技术中的一种，而不是万能钥匙。

SWOT分析案例

2015 年，可口可乐公司的价值线 SWOT 分析指出了其全球知名品牌、庞大的分销网络和新兴市场的机会等优势。然而，它也指出了诸如外汇波动、公众对“健康”饮料日益增长的兴趣以及来自健康饮料供应商的竞争等弱点和威胁。

其 SWOT 分析促使 Value Line 对可口可乐的战略提出了一些棘手的问题，但也指出该公司“可能仍将是顶级饮料供应商，为保守的投资者提供可靠的收入来源和少量资金获得曝光。‘’

五年后，价值线 SWOT 分析被证明是有效的，因为可口可乐仍然是世界第六强品牌（就像当时一样）。在分析完成后的五年内，可口可乐的股票（交易代码为 KO）的价值增长了 60% 以上。

为了更好地了解 SWOT 分析，请考虑一个虚构的有机冰沙公司的例子。为了更好地了解它如何在冰沙市场中竞争以及它可以做得更好，它进行了 SWOT 分析。通过这一分析，它发现其优势在于良好的原料采购、个性化的客户服务以及与供应商的牢固关系。纵观其业务，它发现了一些薄弱环节：产品多样化程度低、周转率高和设备过时。

通过检查外部环境如何影响其业务，它发现了新兴技术、未开发的人口统计数据以及向健康生活的文化转变的机会。它还发现了威胁，例如冬季冻结会破坏农作物、全球大流行以及供应链中的扭结。结合其他规划技术，该公司使用 SWOT 分析来利用其优势和外部机会来消除威胁并加强其薄弱环节。

关于SWOT 分析的常见问题，什么是 SWOT分析和示例？

SWOT（优势、劣势、机会和威胁）分析是一种识别和分析内部优势和劣势以及外部机会和威胁的方法，这些机会和威胁塑造了当前和未来的运营，并有助于制定战略目标。SWOT 分析不仅限于公司。个人还可以使用 SWOT 分析进行建设性的内省并形成个人改进目标。

嘉德堡进行了 SWOT 分析，创建了一份平衡清单，列出了其内部优势和劣势以及威胁其市场地位和增长战略的外部因素。高质量的客户服务、强大的品牌认知度以及与供应商的积极关系是其显着优势； 而供应链受限、对美国市场的相互依赖以及可复制的商业模式被列为其弱点。

与其弱点密切相关的是，家得宝的威胁是存在密切的竞争对手、可用的替代品以及美国市场的状况。 它从这项研究和其他分析中发现，扩大其供应链和全球足迹将是其增长的关键。

如何写出好的 SWOT 分析？

创建 SWOT 分析涉及识别和分析公司的优势、劣势、机会和威胁。建议首先为每个元素创建一个要回答的问题列表。这些问题可作为完成 SWOT 分析和创建平衡列表的指南。SWOT 框架可以以列表格式、自由文本或最常见的 4 单元表格构建，每个元素都有象限。首先列出优势和劣势，然后是机会和威胁。

SWOT 中的威胁是什么？

威胁是可能对公司的成功产生不利影响的外部力量。 它们包括竞争对手的竞争优势、自然灾害、政府政策等不可控制的影响。 识别威胁有助于暴露成功的障碍，并使公司能够制定战略来克服这些障碍。

SWOT 分析的优势是什么？

SWOT 分析中的优势是公司有利的内部活动、流程和行为（公司做得好的地方）。 这些都是促成公司及其品牌成功的因素。 诸如高度评价的客户服务和有效的供应链管理等优势可帮助公司维持和增强其竞争优势。

底线

SWOT 分析是指导商业战略会议的好方法。 让房间里的每个人都讨论公司的核心优势和劣势，定义机会和威胁，并集思广益，这是很有效的。 通常，您在会议之前设想的 SWOT 分析会在整个过程中发生变化，以反映您不知道的因素，如果没有小组的投入，您永远不会捕捉到这些因素。

公司可以将 SWOT 用于整体业务战略会议或特定细分市场，例如营销、生产或销售。通过这种方式，您可以看到从 SWOT 分析中开发的整体策略将如何在提交之前过滤到下面的细分市场。您还可以反向使用特定于细分市场的 SWOT 分析，该分析会输入到整体 SWOT 分析中。

尽管 SWOT 是一种有用的计划工具，但它也有局限性。它是需要考虑的几种业务规划技术之一，不应单独使用。此外，类别中列出的每个点的优先级也不相同。SWOT 不考虑重量的差异。因此，需要使用另一种规划技术进行更深入的分析。